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本文目录
一、基层管理必看的十大书籍
1、管理者必读的书一、《卓有成效的管理者》
2、管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。
3、德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。
4、管理者必读的书二、《只有偏执狂才能生存》
5、管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。
6、格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。所以，这是有理论指导的案例。如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。
7、管理者必读的书三、《二十二条商规》。
8、作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。
9、另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》
10、管理者必读的书四、《惠普方略》
11、惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。惠普公司后来遭遇的挫折，其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写得最好的商业案例之一。我们可以看到，伟理人，还有伟大的“惠普之道”是怎么炼成的。
12、管理者必读的书五、《韦尔奇自传》
13、经理人其实有很多好的自传(不过大多数是跟人合著的)。如果你是CEO，那么可以读《韦尔奇自传》，这本书不仅名气大，也确实有很多真材实料。如果你是肩负变革重任的“空降兵”，应该读IBM前CEO郭士纳的《谁说大象不能跳舞》。如果你是家族企业掌门人，那推荐读IBM的创始人老沃森之子的《小沃森自传》。如果你在创意行业，推荐读大卫·奥格威的《奥格威自传》。如果你在餐饮行业或者你是中年创业
二、最好的管理方面书籍
2.这本书明确介绍了一套高效的管理方法，可以帮助读者更好地组织和处理任务，提高工作效率。
它强调将任务分解为具体的行动步骤，并建立起清晰的工作流程，从而减少拖延和混乱。
3.此外，《GettingThingsDone》还提供了一些实用的技巧和工具，如如何管理日程安排、如何处理电子邮件等，帮助读者更好地管理时间和资源。
这本书的理念和方法也可以延伸到个人生活和团队管理中，对于提高整体效能和组织能力都有积极的影响。
三、管理类书籍推荐几本吧
1、《卓有成效的管理者》，高级管理者必读的经典之作
2、《管理的实践》，将管理学开创成为一门学科
3、《管理：任务、责任、实践》，为学习管理学的学生提供的系统化书籍
6、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》
7、世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》
四、管理人员必看十本书
1、02《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》
2、03华为公司管理纲要系列（套装共3册）
3、04《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
4、05《决策那点事儿练就鹰眼洞见未来》
5、06《带团队，就是用好你身边的人》
6、07《包容性人才管理：面对多样性企业如何顺势而为管好人才》
7、08《管理就是带团队1+2+3（管理套装3册）》
8、09《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》
9、10《影响力（经典版）+先发影响力（套装共2册）》
五、办公室管理书籍推荐
有:《时间管理》，《领导力21法则》，《卓有成效的管理者》，《新编办公室主管工作必读全书》，《办公室事务管理》，《依靠自我》，《人力资源管理》等等。
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