人力资源考研，人力资源考研考什么专业
新常态下，整体经济形势放缓，人力成本却不断攀升。“人效低，成本高，出工不出力，出力不出绩”是当前大多数企业面临的用工难题。
如何降低企业运营支付的无效成本？如何通过数据分析挖掘人效的问题点和机会点？如何找到切实可行的人效提升途径？如何设计以人效为导向的激励机制？……
01
什么是人效
相信今年很多公司都会实行招聘冻结。一方面人手不能增加了（甚至还会减少），另一方面公司还要发展。这就要求组织提高人效。
所谓人效，最简单的理解就是人均效能，可以用人均收入、人均利润、人均产出、单位人均工资产出等指标来衡量。
互联网与数字化时代，任正非、张瑞敏、马云、张一鸣等顶级企业家都表现出对人效的极度执着。任正非甚至认为：“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”
具体来说，人效有如下重要作用：
1、人效是衡量组织能力的关键指针。
人效立足于人力资源的使用效率，更贴近组织能力的评价，能够综合反映设备、技术等硬性投入以及企业管理水平等软性能力对组织能力的影响。相比于竞争对手，人效高的企业一定能够将同等的资源投入转化为更高的绩效产出，而组织能力的强弱本质上也决定了这种投入产出效率的高低。
2、人效对于财效（财务效能）有强力驱动作用。
根据一项对A股上市公司的大样本研究，具有互联网属性的企业里，人效每变动一个单位，财效同向变动4.33个单位。人效财效往往会相互影响，将企业拖入深渊，这种现象被他称为“管理双杀效应”。考虑到互联网正成为商业的底层设施，我们有理由相信这一规律的普适性，那么，以人效为支点就可以推动经营。
3、人效对企业市值有显著正面影响。
一项对家电行业的研究表示，家电企业市值排名前十的企业中，有9家近十年来人效一直呈现上升趋势。这在一定程度上证明了，企业以人效为载体做市值管理的可行性。
02
人效分析四步法
大多企业对于人效管理还处于摸索状态。这里，教大家一个在实践中总结的人效管理思路——人效分析四步法。
第一步：进行组织与人力资源数据诊断
这意味着要在组织与人力资源管理领域进行“全面体检”，以数据呈现人效、队伍（组织+人才）、职能等维度的精准状态，对其表现水平进行判断，并形成人效提升的方向性建议。
为了实现这种诊断，需要IBR的三大基础：I即指标（Indicator），让人力资源专业实现从定性到定量；B即指标的基线（Baseline），用于对企业的数据盘点结果进行判断；R是规律，即指标之间的协动关系（Rule），帮助HR找到影响人效的合理方式。
第二步：人力资源战略制定与规划
首先，要分析选择企业的人力资源战略方向，即激励型或赋能型人力资源战略。这一步相当重要，但却常常被忽视。传统人力资源规划模式缺乏人力资源战略引领，思路零散，导致选用育留各自为战，沦为了“人力补给计划”。
然后，再根据人力资源战略选择，发展出人力资源规划，具体包括人效规划、队伍规划和职能规划三个层次。在人效管理中，由于以人效的数据作为牵引，人力资源规划会更加精细、科学。
第三步：人力资源效能管控方案
这意味着要为企业的各类部门确定不同的人力资源配置思路，以各种方式定向干预，确保人力资源精准注入业务，成为推动业务的强劲动力。
一方面，深度理解前台业务部门是必须的，业务所处阶段、业务的属性、对于公司的战略地位等都必须要理解。另一方面，还要深度理解中后台部门的输出标准、价值创造规律等信息，例如，研发部门的人效如何衡量。只有这样，才能为每个部门设计人效标准，形成最优人力配置思路。
第四步：人力资源的职能优化方案
有了前面的步骤作为基础，人力资源职能优化的方向就很明确了，企业可以自行选择最适合自己的方向，铺排改进计划，按阶段逐步推进。
一般来说，组织设计、人才保留、薪酬绩效和人才培养四个方向上，都能找出人效提升的巨大红利空间。例如，HR可以通过改变薪酬的固浮比，让浮动部分最大程度与市场绩效相关联，人效必然提升。
03
如何通过数据进行人效分析
管理大师德鲁克说过：如果你不能衡量它，那么你就不能有效增长它。
分析数据对HR来说至关重要，通过数据分析，从中看出问题，找到优化和解决的方法，从而明确接下来的工作和计划。
人力资源模块在人效数据分析中，需要的数据基本是人力成本数据，包括顶层设计、组织设计、用工模式、招聘选拔、人才培养与开发、薪酬绩效、人才保留、新税社政策几个层面。
对于数据分析，方法和工具很多，但很多HR分析的还不够，缺乏专业的分析技巧，比如看到一组考勤数据，仅仅在此基础上做一些奖惩，这样对组织的发展其实没有太大作用，优秀的HR则是通过观察数据发现有些人习惯性迟到、有些人习惯性加班，对于不同的人，有不同的管理方法，从而使得这些弹性工作的人工作起来会更好。
当然，理论知识很容易学，但要做出能落地实操的人工成本控制方案最好还是和专业老师系统化的学习。只有系统的知识输入，才能形成自己的系统逻辑，做出有体系、能落地的方案。
11月20日（周日），人力资源总监班邀请周老师制定了《企业人力资源人小数据分析》课程，课程由浅入深，从理论到实践，一步步领导你进入人效提升的大门，教你如何通过有效的人力资源数据，分析企业人力成本的合理性，如何通过人力成本总额控制确保组织绩效的达成，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。
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