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合规时代下，企业合规师在帮助企业搭建合规体系建设的同时，在合规整改实践中也很容易出现问题，只有提前预知风险，才能够更好地帮助企业进行合规整顿。
首先，企业合规师在帮助企业完成合规整顿改革实践的过程容易发生各类事故、事件发生。改革实践的过程中，随着一家企业的发展规模、业务流程不断壮大，企业业务所在的各个领域的风险也在逐渐加大。而这些事故发生的原因，极有可能是企业合规师在为企业制定的合规管理制度的约束框架体系不够健全，对企业自身的发展缺乏针对性，没有设定具有一定操作性的专项管理措施；在执行上，也可能并未完善好严格的监督管理体系不完善。
那么在管理环节上，也可能存在制度建设、监督管理、人员配备、操作执行、协作与沟通等环节层层缺位、把关不严的深层次问题。那么如果企业合规师想要解决这个问题，避免事故的发生，就只有从思想、制度、管理程序和执行环节上识别漏洞、补齐短板，真正做到全方位管理到位。
其次，企业内部的合规风险管理意识不够强，企业合规师帮助企业搭建合规管理制度建设并不是说只需要自身的行动，而是需要把合规意识渗透到企业内部的每一位员工的思想意识中，确保每一位员工都没有存在认识上的误区和理念上的偏差。
其次，如果企业合规师建设了不健全的合规制度或是对企业内部的行为管控落实不够到位，缺乏系统性和科学性，也会导致事故发生。这就需要企业合规师进行自我纠察，制定的合规风险制度管理框架上是否存在缺陷：对企业制定的风险管控制度是否能够适应、防范和杜绝各类风险的需要，是否能够适应企业不断发展壮大和监管的需要，针对企业发展制定的制度、措施和管理规定是否具备可操作性，每个岗位责任制建设和监管工作是否做到位，制定的规章制度是否落实行动。基于此，企业合规师必须监督企业，尽可能避免其产生重生产任务、市场营销和内外部拓展而忽视合规性管理的现象再发生，如果这其中还进行了违规操作、违章指挥，那么企业生产带来经营风险和法律风险的后果将无法想象。
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